Движение персонала - базисная категория кадрового менеджмента. Персонал компании не бывает статичен. Желают менеджеры этого или нет, но процесс движения персонала (прием на работу - внутренние перемещения - увольнения) является той реальностью, с которой неизбежно приходится считаться. При этом важнейшей характеристикой процесса является его необратимость. Кадровые назначения, в особенности повышения работников в должности, крайне сложно безболезненно «отыграть назад». Ошибки в организации движения персонала внутри компании, как правило, приводят к увольнению сотрудников, которые могли еще принести большую пользу компании.

Движение персонала, как и любую другую реальность, практически невозможно оценить простыми категориями вроде «хорошо» или «плохо». Любая реальность противоречива, в ней есть свои положительные и отрицательные стороны. Поэтому ее суть заключается не в оценках, а в способности управлять процессами - эффективно использовать позитив и максимально сглаживать негатив. Без знаний основ движения персонала в организации невозможно построить эффективную организационную структуру, что так же отрицательно скажется и на всей деятельности организации.

Актуальность данного проекта обусловлена неосведомлённостью многих руководителей в тонкостях кадрового регулирования. Незнание основ управленческой деятельности приводит к необратимым и не нужным отрицательным последствиям.

Цель курсового проекта заключается в разработке рекомендаций по развитию рационального управления движением персонала в организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

определение целей и содержания движения персонала в организации;

обоснование регулирования численности персонала в организации;

обоснование планирования кадровых перестановок внутри организации;

анализ и оценка эффективности существующей в организации модели движения персонала;

определение способов оценки показателей движения персонала;

определение качеств сотрудников, необходимых для определённых карьерных перемещений;

разработка процесса подведения итогов перемещения персонала в организации.

Объектом курсового проекта является ОАО «Секрет».

Предмет курсового проекта - высокая текучесть персонала в ОАО «Секрет».

Методы исследования - теоретический анализ, изучение литературы, анализ документов, статистические методы.

В первой главе, которая является теоретической частью работы, предоставлены сведения о таких явлениях и процессах, как движение персонала в организации и его формы, особенности регулирования потребности в персонале и значимость компетентностей сотрудников при перемещении их внутри организации.

Во второй главе, где проводится аналитическая работа, указана информация о фирме ООО «Секрет», модель движения персонала в организации и различные фактические данные о перемещении персонала. Там же проводится анализ эффективности движений персонала, определяются проблемы организации и указываются способы их решения.

кадровая перестановка перемещение персонал

ОСОБЕННОСТИ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

• Оборот персонала
• Потребность в персонале
• Компетентность персонала
• Анализ движения персонала в ООО «СЕКРЕТ»
• Рекомендации более рационального перемещения кадров