Статистика

Структура персонала организации. Кадровый потенциал

Фабрика «Краснодеревщик» является закрытым акционерным обществом.

Предприятие находится по адресу г. Челябинск, ул. Механическая, 40

Предприятие основано в 1993 году как узкоспециализированное предприятие для производства межкомнатных дверей.

Вся изготавливаемая продукция сертифицирована и соответствует ГОСТ 6629-88. Компания постоянно совершенствует свою торговую сеть в регионах России, ближнего и дальнего зарубежья, делая доступным высокое качество своих дверей для всех потребителей без исключения.

На сегодняшний день в компании трудится 950 человек.

Главным на предприятие является генеральный директор.

Всего на предприятие есть 14 отделов, при этом 7 отделов производственных, 2 - финансовых, 3 - коммерческих и 2 отдела занимаются персоналом предприятия. Организационную структуру предприятия можно представить в виде схемы (рис.1).

Структура предприятия ЗАО «Краснодеревщик» является функциональной. Функциональная структура сложилась как неизбежный результат процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается втом, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Традиционные функциональные блоки фирмы - это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются в каждой фирме для обеспечения достижения ее целей. Если размер всей фирмы или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения.

Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Рисунок 1. Организационная структура ЗАО «Краснодеревщик»

Директора, начальники отделов, а так же менеджеры компании имеют высшее экономическое и управленческое образование.

Так как управляющий персонал предприятия имеют высокий уровень образования предприятие получает большой потенциал к развитию.

Средний возраст работников организации колеблется от 25 лет до 40. Коллектив достаточно молодой и большинство сотрудников имеют опыт работы в данной отрасли, таким образом, «Краснодеревщик» имеет перспективы к развитию.