Рассмотрим проблемы управления человеческими ресурсами на предприятии с помощью SNW-анализа.
При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок:
. Сильная (Strength);
. Нейтральная (Neutral);
. Слабая (Weakness).
Таблица 2. SNW-анализа
|
№ п\п |
Значимые параметры в деятельности предприятия |
Ранг |
S |
N |
W |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 |
Обучение персонала | |
|
|
|
|
2 |
Условия труда |
|
|
|
|
|
3 |
Мотивация и стимулирование персонала |
|
|
|
|
|
4 |
Текучесть кадров |
|
|
|
|
|
5 |
Квалификация персонала |
|
|
|
|
|
6 |
Социальный пакет |
|
|
|
|
|
7 |
Организация планирования |
|
|
|
|
|
8 |
Информационное обеспечение |
|
|
|
|
|
9 |
Качество продукции |
|
|
|
|
|
10 |
Организация маркетинга на предприятии | |
|
|
|
|
11 |
Организационная структура предприятия | |
|
|
|
|
12 |
Состояние охраны труда | |
|
|
|
|
13 |
Численность персонала | |
|
|
|
|
14 |
Заработанная плата | |
|
|
|
|
15 |
Имидж (деловая репутация) предприятия |
|
|
|
|
|
16 |
Психологический климат в коллективе |
|
|
|
|
|
17 |
Финансовая устойчивость предприятия |
|
|
|
|
|
18 |
Территориальное расположение |
|
|
|
|
|
19 |
Ценовая политика |
|
|
|
|
|
20 |
Объемы продаж |
|
|
|
|
|
21 |
Зависимость от поставщиков | |
|
|
|
|
22 |
Стратегия развития предприятия | |
|
|
|