Жизненный цикл организации (organizationt life cycle). Прохождение организацией стадий эволюционного развития (рождение, юность, средний возраст и зрелость).
Жизненный цикл Иркутского Авиационного завода определяется как средний. (таблица 1)
По достижении среднего возраста организация увеличивается в размерах, занимает устойчивое положение на рынке. В компании развивается бюрократия, разделение труда носит экстенсивный характер, формализуются политика и распределение ответственности. В управлении персоналом широко используются правила и должностные инструкции. В производстве и маркетинге заняты специалисты-профессионалы. В отделах и подразделениях вводятся системы управления бюджетом, учетом и заработной платой. Высшее руководство делегирует ответственность функциональным отделам, что может привести к уменьшению степени гибкости и снижению инновационной активности.
| |
Рождение |
Юность |
Средний возраст |
Зрелость |
|
Размеры |
Небольшая |
Средняя |
Крупная |
Крупнейшая |
|
Бюрократия |
Отсутствует |
Предбюрократия |
Бюрократическая |
Забюрократизированная |
|
Разделение труда |
Перекрывающие друг друга задачи |
Несколько отделов |
Множество отделов, четко' определенные задачи, организационная схема |
Повсеместное разделение труда, узкая специализация, формальные должностные инструкции |
|
Централизация |
Управление осуществляется одним лицом |
Управление осуществляется несколькими руководителями |
Децентрализация до уровня руководителей отделов |
Усиление децентрализации, чрезмерная нагрузка на высшее руководство |
|
Формализация |
Отсутствие письменных инструкций |
Ограниченный круг инструкций |
Формализация политики фирмы и принятых в ней процедур |
Повсеместная формализация, большинство видов деятельности регламентируются должностными инструкциями |
|
Административная система |
Секретарь; отсутствие штата специалистов-профессионалов |
Увеличение числа конторских служащих и обслуживающего персонала, узкий круг специалистов-профессионалов |
Увеличение штата специалистов-профессионалов |
Огромная - множество профессиональных и обслуживающих отделов |
|
Внутренние системы (информационная, бюджетная, планирования, Результатов Деятельности') |
Отсутствуют |
Жесткий бюджет и информационная система |
Контрольные системы на местах - отчеты финансовые, операционные, о результатах деятельности |
Повсеместные - системы планирования, финансирования и персонала |
|
Горизонтальные команды, специальные группы |
Отсутствуют |
Только для высших руководителей |
В отдельных случаях - менеджеры-интеграторы и специальные группы |
Часто на низших уровнях в целях разрушения бюрократических барьеров |