Пе-риод

Концепция

Стратегические приоритеты

Стиль

Отношение к работникам

Функции по управлению человеческими ресурсами

1

2

3

4

5

6

До 1900 г.

Управление производством

Технология производства

Авторитарный, демократичный

Интересы персонала практически не учитывались

Поддержание дисциплины труда

1900 - 1910 гг.

Управление производством

Безопасность и условия труда персонала

Авторитарный, демократичный

Безопасное условие труда и создание предпосылок для хорошей работы

Обеспечение безопасных условий, организация труда

1910 - 1920 гг.

Управление производством

Эффективность производства

Авторитарный, демократичный

Повышение заработков на основе высокой производительности

Мотивация и обучение, стимулирование высокой производительности

1920 - 1930 гг.

Управление кадрами

Индивидуальные особенности работников

Авторитарный, демократичный

Учет индивидуальных особенностей при проектировании работ

Разработка психологических тестов, опросы, учет предложений работников при проектировании работ

1930 - 1940 гг.

Управление кадрами

Профсоюзы, социальное партнерство

Демократичный

Сглаживание глубоких противоречий между работниками и работодателями

Организация взаимодействия и сотрудничества на производстве

1940 - 1950 гг.

Управление персоналом

Экономические гарантии и социальная поддержка

Демократичный

Гарантии экономической и социальной безопасности

Организация пенсионного обеспечения

1950 - 1960 гг.

Управление персоналом

Человеческие отношения

Демократичный

Возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины

Подготовка управленческого персонала с учетом изменения его роли в организации, коллективные формы организации труда

1960 - 1970 гг.

Управление персоналом

Сотрудничество, развитие и углубление партнерства

Демократичный

Расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений

Обработка процедур совместного участия в управлении, разделение ответственности

1970 - 1980 гг.

Управление персоналом

Перемена труда

Демократичный

Соответствие содержания способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе

Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда

1980 -1990 гг.

Управление человеческими ресурсами

Движение персонала

Либеральный

Надежная гарантия занятости в период экономического спада

Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы

С 1990 г.

Управление человеческими ресурсами

Кардинальные изменения в составе рабочей силы, дефицит квалифицированного персонала

Расширение возможностей для адаптации к постоянно меняющимся условиям и потребностям производства

Стратегическое управление и планирование трудовых ресурсов, расширение гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм вознаграждений, участие в доходах и капитале