Структура управления ООО «Теплосервис» очень сложна, она представлена на рисунке 1 параграфа 2.2 работы. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.

Таблица 2.5 - Численность и фонд оплаты труда в 2011 году

Руководство текущей деятельностью Обществом осуществляется единоличным исполнительным органом - исполнительным директором.

Права и обязанности исполнительного директора определяются Уставом и Положением о директоре, утверждаемым Советом директоров. Сроки и размер оплаты услуг исполнительного директора определяются Положением о директоре и контрактом, заключаемым им с Обществом. Контракт с исполнительным директором подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

К компетенции исполнительного директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Исполнительный Директор Общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Исполнительный Директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

· распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных уставом и внутренними документами Общества;

· представляет интересы Общества как в Российской Федерации, так и за ее пределами;

· председательствует на общем собрании акционеров;

· утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества,

· применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

· представляет Общество в отношениях с третьими лицами без доверенности;

· имеет право выдавать доверенности, предъявлять иски, пользоваться всеми

· правами от имени Общества, предоставленными законодательством истцу, ответчику и третьему лицу, право подавать апелляционные и кассационные жалобы, отзывы на них и т.д.;

· совершает сделки от имени Общества, самостоятельно в пределах своей компетенции или после утверждения их органами управления.

Существовавшая организационно-управленческая структура ООО «Теплосервис» являлась линейно - функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: конструкторы разрабатывают, технологи внедряют, отдел сбыта продает и т.д.

Эта структура хорошо работает при стабильной экономической ситуации и предназначена для выполнения однотипных повторяющихся операций. ООО «Теплосервис» благополучно работало по такой схеме при стабильном рынке, в соответствии с утверждаемыми в Челябинской области разнарядками. При указанных условиях (и только при них) система имеет следующие преимущества:

1 внутренние организационные связи ясно очерчены;

2 система позволяет повышать профессиональный уровень технических специалистов;

3 система управления и контроля относительно проста;