Позднее в сотрудничестве с Р. Бояцисом Голман разработал новую концепцию "первичного" (или исходного) лидерства. Она основана на проведенных исследованиях влияния эмоционального состояния руководителя на поведение и эффективность профессиональной деятельности подчиненных. В ходе исследований выявилась сильная зависимость эффективности подчиненных от эмоционального состояния менеджера.

Некоторые аналитики, в частности С.Р. Филонович, профессор факультета менеджмента высшей школы экономики, выделяет пять стилей лидерства по Гоулдману и Бояцису:

· направленный на формирование видения перспективы;

· ориентированный на коучинг последователей;

· устанавливающий темп работы;

· демократический;

· приказной.

В книге Т.О. Соломадиной и В.Г. Соломадина выделены 6 типов лидерства:

1. Выдающееся лидерство - руководитель воодушевляет сотрудников, верит в собственное видение проблемы. Объясняет, каким образом усилия людей способствуют реализации цели.

2. Коучинг-лидерство - руководитель всегда выслушивает сотрудников, помогает им определять свои преимущества и слабости, консультирует, поощряет, накладывает полномочия.

3. Аффилиативное лидерство - руководитель поощряет согласованность между людьми. Предусматривает дружеский и эмпатический стиль общения.

4. Демократическое лидерство - руководитель является отличным слушателем, работает в команде с другими.

5. Лидерство, задающее направление развития - у руководителя должна быть Сильная потребность в достижении поставленных результатов. Такой человек инициативный, предусматривается низкий уровень симпатии и сотрудничества.

6. Командующее лидерство - руководитель приказывает, подчиненные беспрекословно выполняют. Стиль предусматривает жесткий контроль и мониторинг и отпугивает внутренний талант

В основу классификации легло взаимодействие между лидером и сотрудниками, их эмоциональное состояние и влияние на результативность людей. Умение лидером создавать резонанс подразумевает интеллект, самосознание, самоуправление и социальную осведомленность лидера, т.е. все качества, которые описал Гоулман, исследуя эмоциональный интеллект лидера.

Как можно заметить отличие этих классификаций заключается лишь в том, что в первом варианте отсутствует аффилиативное лидерство. При наличии каких-либо конфликтов в коллективе порученная сотруднику работа может быть выполнена не на максимально возможном уровне. Однако этот стиль так же играет немаловажную роль.