Для проверки эффективности манипуляций восприятием справедливости системы аттестации использовались две шкалы, 6-пунктовая шкала процедурной справедливости и 3-пунктовая шкала дистрибутивной справедливости (см. Приложение 1, 1-6 и 7-9 пункты, соответственно). Обе шкалы разрабатывались специально для данного исследования. При разработке шкалы процедурной справедливости использовались шесть правил процедурной справедливости, предложенных Левенталем (см. Главу 1), а при разработке шкалы дистрибутивной справедливости - две вариации правила дистрибутивной справедливости, зависящие от того, рассматривается справедливость собственного результата (оценки, полученной в ходе аттестации) независимо от результатов других работников или в сравнении с результатами других работников (см. там же). Для оценки высказываний использовался семибалльный лайкертовский формат выбора ответов от 1 = совершенно не согласен до 7 = совершенно согласен. Обработка результатов производилась для каждой шкалы отдельно путем усреднение ответов на соответствующие пункты.

В дополнение также проверялось обещание руководства организации использовать результаты аттестации для материального поощрения работников. Для этого в анкету для работников включался один пункт, относящийся к влиянию оценки, полученной в ходе аттестации на уровень зарплаты (см. Приложение 1, пункт 10). Такое обещание руководства проверялось, поскольку отсутствие каких-либо последствий как для работников, получивших в ходе аттестации низкие оценки, так и для работников, получивших высокие оценки, могло повлиять на зависимые переменные этого исследования (доверие, обмен, эффективность и трудовое поведение работников).