Теория внутреннего стимулирования непосредственно связана с таким понятием как executive coaching. Это понятие подразумевает консультирование клиента преимущественно в целях самопознания и совершенствования таких навыков, как принятие решений и др.

Коучинг - это метод непосредственного обучения менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы, форма индивидуального наставничества, консультирования.

Дальнейшее углубление в личность менеджера-лидера осуществил специалист в области коучинга. К. Кэшман, многие годы занимающийся executive coaching, написал книгу под названием "Leadership from the Inside Out", призванную помочь менеджерам развить лидерские навыки "изнутри". Кэшман утверждает, что "внутреннее лидерство" можно развить, если достигнуть мастерства в семи областях, к которым относятся:

· самопознание;

· целепологание;

· управление меняющейся жизнью;

· отношения между сотрудниками;

· существование;

· поиск консенсуса;

· умение действовать.

Макс Ландсберг являвшийся до недавнего времени партнером McKinesey and Company, называет ряд преимуществ использования коучинга:

· экономия времени за счет делегирования полномочий;

· получение огромного удовольствия от работы;

· повышение эффективности работы в команде;

· развитие у коучинга навыков общения с людьми

Задача коучинга - не научить людей что и как правильно делать, а стимулировать самообучение, чтобы сотрудники начали мыслить, чтобы они стали более инициативными, чтобы они воспринимали цели компании как свои личные.