Как приходит успех по трубопроводу лидерства представлено на рисунке. Для этого требуется:

1. Заложить базу и структуру развития руководителей для талантливого управления и планирования назначения своих преемников.

2. Эффективно распределить управленческую деятельностью и убедиться, что менеджеры задействованы на правильном уровне процесса создания стоимости продукции.

. Поднять планку стандарта, определить и измерить качество управления. Четко определить, что необходимо для успеха и тем самым сделать возможным повышение эффективности управления.

. Дать сотрудникам возможность проявлять себя, показывать свои успехи: сделать прозрачными требования к работе и тем самым упростить самооценку и самопланирование персонала.

. Оптимизировать сильные стороны управления и обеспечить возможности для сравнения с компаниями из других стран.

. Сделать доступным для руководства обзор компании в сквозном сечении, для чего следует оценить и направить деятельность сотрудников.

Рис. 1 Как приходит успех по трубопроводу лидерства

Многие компании пользуются принципом трубопровода лидерства, часто проводятся семинары на эту тему, к примеру, в 2007 году в Мюнхене состоялся семинар по методике Трубопровод лидерства. Для использования модели трубопровода компании необходимо:

· определить и измерить свой потенциал;

· наладить эффективное управление процессами;

· провести коучинг;

· проводить обучение лидерству;

· непрерывно стремиться к дальнейшему развитию;

· расширять роль своего лидера.