Рассмотрев данные таблицы 6 можно сказать, что за анализируемый период в ООО «Приморье» наблюдается уменьшение численности работников на 28 человек. Это произошло главным образом за счет сокращения численности постоянных работников. Наибольший удельный вес в структуре на протяжении всего рассматриваемого периода приходится на работников занятых в с.-х. производстве. А в их составе на трактористов-машинистов. Это объясняется тем, что хозяйство имеет растениеводческую специализацию.

Для оценки деловых, нравственных и других качеств работников проводится периодическая аттестация работников. Под оценкой деловых, нравственных и иных качеств управленческих работников понимают комплекс планомерно организованных мероприятий, направленных на выявление их наличия у работника или даже на определение степени его соответствия занимаемой должности, а также определение уровня оплаты труда работников в соответствии с тарифной сеткой.

Оценка это не только метод, связанный с невозможностью прямо измерить производительность управленческого труда, это необходимый инструмент работы с кадрами управления. Оценка нужна и самому работнику, психологи утверждают, что каждый человек желает знать свои сильные и слабые стороны, отношение других людей к его работе. При этом важно чтобы оценка проводилась периодически, через равные промежутки времени. Сопоставление оценок прошлых лет и выводы по аттестации следует обязательно доводить до аттестуемого.

При оценке работника, как правило, обращают внимание на следующие характеристики:

производительность труда (темп работы руководителя, специалиста),

качество труда (точность выполнения заданий, количество допущенных ошибок, потребность в проверках и т.п.),

соблюдение трудовой дисциплины, надежность в работе,

отношение к своей профессии и труду,

настойчивость в достижении цели и выполнении заданий,

отношение к собственности предприятия и иных лиц,

способность к сотрудничеству, желание передавать свой опыт товарищам по работе,

способность адаптироваться к новым ситуациям, принимать новые подходы к решению возникающих проблем,

готовность принимать на себя ответственность и риск,

умение организовать работу - свою и своих подчиненных,

личное отношение к предприятию, его успехам и неудачам,

навыки решения новых проблем,

знание современной экономики и менеджмента,

способность формировать и поддерживать эффективные рабочие группы (коллективы).

При оценке руководителей и специалистов необходимо для большей объективности учитывать сложность их труда по следующим признакам:

сфера деятельности и сложность поступающей информации,

степень самостоятельности при выполнении работы,

масштабность и сложность руководства,

степень ответственности за принимаемые решения,

необходимость творческого отношения к работе, ее новизна,

опыт практической деятельности и знания по специальности.

Для выполнения сложных работ требуются знания не только по специальности, но и в смежных отраслях, навыки по внедрению передового опыта.

Деловые качества руководителей и специалистов оценивают прежде всего из тарифно - квалификационных характеристик служащих предприятий АПК.

Аттестация - это совокупность приемов оценки соответствия деловых качеств управленческого персонала тем требованиям которые предъявляются к конкретному должностному лицу. Аттестации подлежат все категории служащих - руководители, специалисты и другие работники, состоящие в штате предприятия.

Аттестацию целесообразно проводить в три этапа - подготовительный, экспертных оценок, и заключительный.

На подготовительном этапе следует установить конкретные цели оценки кадров и собрать объективную информацию о каждом аттестуемом.

Этап экспертных оценок является промежуточным, он может и не проводиться на предприятии. На данном этапе желательно обеспечить экспертную оценку не только личных качеств аттестуемых, но также и психологического и морального климата в коллективах, в которых они работают.

На заключительном этапе аттестации руководителей и специалистов членами аттестационной комиссии предварительно изучаются все материалы аттестуемого, а затем проводится заседание комиссии в назначенный день и час. Результаты аттестации после их утверждения руководителем предприятия вносятся в трудовую книжку аттестуемого. Аттестационная комиссия может дать рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностного оклада, установлении надбавки к нему за высокие достижения труде.