· осуществлять постоянное улучшение процессов, качества разработки и изготовления продукции, повышать результативность системы менеджмента качества;

· выполнять мероприятия по обеспечению качества продукции на стадиях ее жизненного цикла и предупреждения отклонений от заданных требований;

· создавать условия для выпуска продукции и оказания услуг высокого качества;

· обеспечивать подразделения ресурсами, необходимыми для выпуска качественной продукции, своевременного оказания услуг;

· обеспечить эффективное использование выделяемых финансовых и других ресурсов;

· обеспечивать плановое обучение персонала для достижения оптимальной квалификации исполнителей и их профессионального роста;

· обеспечивать необходимый уровень производственной культуры на территории и в подразделениях ОАО «Корпорация «Иркут»;

· поддерживать благоприятный морально-психологический климат в ОАО «Корпорация «Иркут»;

· последовательно руководствоваться настоящей политикой при принятии решений;

· организовать доведение настоящей политики до каждого работника ОАО «Корпорация «Иркут»;

· обеспечить соответствие СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и дополнительным требованиям применительно к различным видам деятельности.

Основной целью деятельности ИАЗ - филиала ОАО «Корпорация «Иркут» в области управления персоналом является создание единой сплоченной команды руководителей, рабочих и служащих - профессионалов высокого класса, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной авиационной техники и предоставление сопутствующих услуг стабильно высокого качества.

Для достижения поставленной цели на ИАЗ - филиале ОАО «Корпорация «Иркут» в области управления персоналом определены следующие направления деятельности:

· Комплектование предприятия кадрами с учетом квалификации и специальной подготовки в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, увеличения объема выпуска продукции, своевременного освоения новой продукции.

· Развитие персонала, направленное на расширение и совершенствование профессиональных знаний, навыков, способностей работников в целях выпуска продукции требуемого уровня качества, освоения новых видов продукции, освоения нового технического оснащения.

· Совершенствование системы мотивации персонала в целях побуждения работников к высокопроизводительному, качественному труду; повышению уровня удовлетворенности трудом.

· Совершенствование методов оценки трудовой деятельности работников в целях обеспечения эффективной системы вознаграждения, выявления потребности в обучении и развитии сотрудников.

· Формирование кадрового резерва в целях качественного подбора и подготовки кандидатов на руководящую должность, а также своевременного удовлетворения потребности предприятия в высокопрофессиональных руководителях.

· Необходимо дорожить каждым работником, создавать необходимые условия, способствующие росту производительности его труда.

· 2. Справедливое вознаграждение персонала.

· Справедливая оплата труда способствует сохранению квалифицированного персонала, повышает его заинтересованность в успешной экономической деятельности предприятия.