|
Проанализируем организационную структуру, структуру персонала и степень централизации контроля.
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
· быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
· рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
· стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
· единство и четкость распорядительства;
· более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
· личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
· профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Далее проанализируем связи в организации и охват контролем среди персонала.
Таблица 2.2 - Индикация организационной структуры ООО «Шоколадница» |
Вопросы |
Ответы (оценки) | | |
Слабые |
Нейтральные |
Сильные | |
Количество связей, непосредственно замкнутых на первого руководителя |
>9 |
≤9 |
≤7 | |
Количество связей, замкнутых на первого заместителя |
>9 |
≤9 |
≤7 | |
Четкость определения диапазона ответственности |
Не определена |
Типовые инструкции |
Правила внутреннего трудового распорядка, правила поведения и др. документы | |
Полномочия у руководителей среднего звена для принятия оперативны решений |
Отсутствуют |
Не четко очерчены |
Четко закреплен диапазон ответственности | |
Связи между подразделениями |
Слабые |
Случайные |
Четко определены горизонтальные взаимодействия | |
Утверждена стратегия организации |
Отсутствует |
Намечена в общих чертах |
Разработана | |
Двойное подчинение подразделений |
Имеет место | |
Отсутствует |
Наличие ответов в группе 3 свидетельствует о благополучии в распределении прав и обязанностей.
Далее рассмотрим степень загруженности управляющих должностей в организации.
Таблица 2.3 - Матрица «функции - звенья» |
Звенья Функции |
Директор |
Бухгалтерия |
Исполнительный директор |
Администратор | |
Общее руководство |
х | | | | |
Стратегическое управление |
х | | | | |
Маркетинг | | |
х | | |
Учет | |
х | | | |
Снабжение | | |
х | | |
Взаимодействие с заказчиками | | |
х |
х | |
Технологическая | | | |
х | |
Производственная | | | |
х | |
Управление ресурсами |
х | |
х | | |
Оперативный контроль производства | | |
х | | |
Координация производственных работ | | | |
х | |
Документооборот | |
х | |
х | |
Кадровый учет | | | |
х | |
Производственный инструктаж | | | |
х |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|