| 
  
 Сводная матрица SWOT-анализа представлена в таблице 5. 
 Таблица 5. SWOT-анализ    |  | Возможности  | Угрозы  |   |  | Большое количество потребителей. Покупатели продукции не останавливаются на одном производителе. Стабильный рынок. С ростом доходов населения увеличивается объем потребления товара.  | Большое количество конкурентов Любые кризисы на предприятии-поставщике сырья могут сказаться и на деятельности предприятия Не большая рыночная доля предприятия Не стабильная экономическая ситуация в стране С ухудшением демографической ситуации, снизятся продажи продукции Велика угроза появления новых конкурентов  |   | Сильные стороны Стоимость продукции ниже, чем у ближайших конкурентов Большой ассортимент продукции Высокое качество продукции. Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия Предприятие имеет достаточную финансовую устойчивость  | Сохранение своих клиентов и привлечение новых покупателей за счет большого ассортимента, качества продукции и сравнительно не высоких цен.  | Необходимо наладить финансово-хозяйственный учет на предприятие и более эффективную систему планирования на предприятие.  |   | Слабые стороны Не надежные каналы поставки сырья и материалов Высокая себестоимость продукции Необходимость налаживания гарантированного сбыта Отсутствие системы скидок и поощрения постоянных клиентов  | За счет поиска новых поставщиков снизить себестоимость продукции, что, несомненно, привлечет новых клиентов.  | Необходимо подыскать новых поставщиков сырья Необходимо разработать систему скидок и поощрения клиентов  |  Итак, в результате SWOT-анализа были выявлены следующие направления деятельности организации: 
 1. Сохранение своих клиентов и привлечение новых покупателей за счет большого ассортимента, качества продукции и сравнительно не высоких цен. 
 2. За счет поиска новых поставщиков снизить себестоимость продукции, что, несомненно, привлечет новых клиентов. 
 . Необходимо наладить финансово-хозяйственный учет на предприятие и более эффективную систему планирования на предприятие. 
 . Необходимо подыскать новых поставщиков сырья 
 . Необходимо разработать систему скидок и поощрения клиентов 
   
 Перейти на страницу:1 2 3
 |