Перечисленные мероприятия и будут являться мероприятиями по внедрению проекта.

3. Организационная структура управления ООО «Теплосервис » является линейно-функциональной. Недостатки данной организационной структуры заключаются:

· в большой загруженности высшего руководства, исполнительного директора;

· в малой гибкости при изменении ситуации;

· в задержке решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений.

4. О необходимости совершенствования организационной структуры ООО «Теплосервис» свидетельствует снижение коэффициента эффективности организационной структуры управления в течении трех лет.

За 2009 год коэффициент эффективности равен 0,48

За 2010 год коэффициент эффективности равен 0,4

За 2011 год коэффициент эффективности равен 0,31

В этих условиях необходимо уменьшить и нейтрализовать влияние указанных факторов.

Нами предлагается принять в штат организации менеджера - маркетолога.

Предлагается для подбора менеджера-маркетолога заключить договор с кадровым агентством ООО Кадровик.

Для рассмотрения этапов внедрения рекомендации построим диаграмму Ганта. Так как внедрение проекта у нас должно занять 1 месяц, то целесообразно за период взять неделю.

Таким образом, преобразовав месяцы в недели получаем 4 недели на внедрение проекта. Диаграмма Ганта представлена в следующей таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Календарь планирования проекта