При разговоре о технологических силах, конкретно для издания «Эксперт Северо-Запад» речь идет о развитии информационных технологий создания, хранения, переработки и представления информации. Поэтому компании «Эксперт Северо-Запад» необходимо вовремя обратить свой взгляд на сложившуюся обстановку и возможно в ближайшем будущем постепенно начать использовать данные новшества себе на благо, тем более, что учитывая специфику деятельности компании это будет не трудно (т.к. верстка журнала «Эксперт Северо-Запад» осуществляется при помощи компьютера и пересылается по сети для печати в головной офис в Москве)

За семь лет своего существования в непростых политических, экономических и культурных условиях изданию «Эксперт Северо-Запад» удалось не только выжить и сохранить своих читателей, но и расширить их круг, заслужив репутацию несомненного лидера северо-западной деловой журнальной прессы.

В настоящий момент «Эксперт Северо-Запад» является престижным изданием, оно вышло в рыночную нишу, в которой ему нет реальных конкурентов. Тем не менее, существуют издания, которые могут составить журналу «Эксперт Северо-Запад» конкуренцию в отдельных областях. К ним относятся издания: «Деловой Петербург», «Коммерсанть», «Ведомости».

При этом существует угроза появления новых более сильных конкурентов, а также непосредственно давление со стороны товаров-заменителей: появление новых технологий передачи и распространения информации, в частности в связи с бурным развитием современных информационных технологий - общественный переход читательской аудитории с печатных изданий СМИ на электронные и Internet-технологии.

Журнал «Эксперт Северо-Запад» обладает уникальной аудиторией: в основном это руководители ведущих компаний Северо-Западного региона, представители администрации г. Санкт-Петербурга. По оценкам исследовательской компании «Тортис» постоянная ежемесячная аудитория журнала «Эксперт Северо-Запад» только в Санкт-Петербурге составляет 75 тыс. человек. Тем не менее, в настоящее время рынок близок к насыщению, что связано, прежде всего, с физической ограниченностью численности аудитории журнала и его спецификой.

После выделения конкретного списка слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей была составлена SWOT-матрица для установления связей между ними.

Таким образом, анализируя полученные результаты, можно сделать следующие выводы:

стратегия SO рассчитана на максимизацию использования сильных сторон компании «Эксперт Северо-Запад» и благоприятных возможностей, т.е предполага-ет: выход на новые рынки (например, «Экперт-Белоруссия») и расширение продуктовой линии с увеличением разнообразия по взаимосвязанным продуктам (организация маркетинговых и социально-экономических исследований; тележурналов) и переходом на новые технологии (полная электронная версия журнала «Эксперт Северо-Запад» доступная для чтения для потребителей, имеющих оплаченный пароль доступа к сайту или постоянный абонемент);

стратегия WO рассчитана на минимизацию влияния слабых сторон и максимизацию использования благоприятных возможностей, в данном случае это: создание новых издательских продуктов и информационных услуг, отвечающих общей концепции изданий группы компаний «Эксперт»;