Взаимодействие подчиненных и руководителей в ООО «ПФ Арсенал - Авто» проявляется в процессе принятия решений, мотивации подчиненных, контроле подчиненных, методах управления, организационной культуре.

Анализ процесса принятия решений выявил активное взаимодействие подчиненных и руководителей в данном процессе. Жесткая система штрафов является демотивирующим фактором на фоне слабо развитой системы премирования. Процесс контроля включается в общую систему управления предприятием. Система контроля малоподвижна и бюрократизирована. Это способствует формализации отношений между руководителями и подчиненными. Мотивация сотрудников адекватна заявленным требованиям. В процессе мотивации важную роль играет субъективный фактор - мнение руководителя. В случае необъективной оценки труда сотрудника возможно неадекватное поощрение или наказание.

Корпоративная культура способствует укреплению централизации и дистанции власти, а также формированию чувства коллективизма и взаимопомощи.

АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ В ООО «ПФ АРСЕНАЛ - АВТО»

Выделим основные достоинства и недостатки во взаимодействии руководителей и подчиненных в ООО «ПФ Арсенал - Авто».

Таблица 4

Достоинства и недостатки во взаимодействии руководителей и подчиненных ООО «ПФ Арсенал - Авто»

Выявленные недостатки становятся причинами ряда проблем в компании:

возможность возникновения текучки кадров вследствие жесткой системы штрафов;

замедление процесса принятия решений;

реакция на изменения рынка замедлена;

перегруженность руководителей вследствие высокой степени централизации;

ограничены масштабы предпринимательства и инноваций;

снижение конкурентоспособности компании вследствие слабого развития функции планирования;

снижение эффективности деятельности компании вследствие бюрократизации процесса контроля и перегруженности руководителей;

ухудшение результатов деятельности компании по причине недостаточного развития управленческих качеств руководителей;

повышение текучести кадров вследствие слабо развитой системы премирования и субъективного подхода руководителей к системе оценки и премирования персонала.

Устранение недостатков взаимодействия руководителей и подчиненных позволит избежать выявленные проблемы.

При устранении недостатков следует использовать достоинства во взаимодействии руководителей и подчиненных. Устранение недостатков возможно следующим образом.

Таблица 5

Варианты устранения недостатков