История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными.

Несчастье традиционного руководителя состоит в том, что будущее поливариантно, окружение неопределенно, а изменения скоротечны. В начале семидесятых лидер группы планирования Shell Пьер Вак осознал, что традиционный метод прогнозирования через экстраполяцию - плохой способ смоделировать завтрашний день. Истинная роль стратегии в том, чтобы описать будущее таким, каким мы хотели бы его видеть. С моделью будущего в голове к нему можно готовиться и приближать его, получая тем самым преимущество перед конкурентами. Стратегия, иными словами, сводится к сочинению рассказов о будущем. Так был развит альтернативный инструмент для заглядывания в будущее - сценарное планирование. На счету сценарной группы Shell предсказание энергетических кризисов 1973 и 1979 гг., радикальных реформ 80-х в Советском Союзе и последующего крушения коммунизма в Восточной Европе с распадом самого Союза (и это при том, что «плановики» сценариев из Shell всегда концентрировались на будущем нефтяной отрасли; как объяснял сам Пьер Вак, «сценарии должны иметь отношение к делу»).

Развивая сюжеты в мире собственного бизнеса, руководитель видит взаимосвязь глобальных сил и возможных вариантов будущего. Сценарии как инструменты предвидения не предназначены для предсказаний и верстки планов. Их задача - изменение склада ума людей, которые ими пользуются. То, что авторство подхода принадлежит нефтяникам, как раз не удивляет. Близость к энергоносителям и сетям их транспортировки по сей день подсказывает варианты воздействия на мировые процессы.

Цель работы: при заданных условиях, оценить целесообразность применения оценщиком сценарного подхода в оценке акций нефтегазовой компании “Х”. Составить собственный сценарный прогноз оценки акций данной компании, используя представленную и другую необходимую информацию.

Актуальность состоит в том, что в существующих условиях предприниматель должен рассматривать как негативные варианты развития событий на мировых фондовых рынках, так и позитивные, для резервирования активов или же сбалансированного инвестирования.

Условия задачи

оценка акция сценарный прогноз

Акции нефтегазовой компании “Х” активно торгуются на биржевом рынке ФБ “РТС”, входят в корзину индекса данного рынка, где их вес составляет 10%. Акционеры данной компании для принятия решения о согласии на дружественное поглощение другой акционерной компанией обратились к профессиональному оценщику составить прогноз рыночной стоимости их акций в среднесрочной перспективе. Учитывая нестабильность, которые проявляют внешние рынки за последние годы, и их влияние на внутренний рынок ценных бумаг, а также неопределенность и значимость внутренних факторов, оценщик принимает решение об использовании сценарного подхода в оценке акций нефтегазовой компании “X”. В качестве знаковых событий им были выделены следующие:

1. Диапазон значения индекса RTSI в среднесрочной перспективе 1650-2100 пунктов (прогноз ФБ “РТС”).